部门（单位）整体支出绩效目标申报表填制的几个问题

在填制部门（单位）整体支出绩效目标申报表时，存在以下几个问题，从大的方面讲有两类：

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一是部门（单位）委托第三方编制，然后第三方机构按照所提供的资料按部就班的填上去了，事后也不知道填的什么。

二是绩效目标部门（单位）整体支出预算审核及绩效评价的主要依据，理应由部门（单位）填制。这里要说的是，不管谁填制，有几个问题需要明确：

之一个问题：整体支出绩效目标

部门（单位）整体支出绩效目标是指部门及其所属单位按照确定的职责，利用全部部门预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果（这里用效益更好些）。其中，全部部门预算资金支出是指纳入部门预算管理的全部资金，包括当年财政拨款和通过以前年度财政拨款结转和结余资金、事业收入、事业单位经营收入等其他收入安排的支出；包括基本支出和项目支出。基本支出包括工资福利支出、对个人和家庭的补助和商品和服务支出，

    从支出的构成看，总体支出可谓内容繁多，针对基本支出梳理出人员费用和公用经费绩效目标、针对一级项目和金额梳理出绩效目标则可，不必面面俱到。因为，任务是计划的灵魂，目标是计划的总纲。按照总纲的内涵设计绩效目标则可。

第二个问题：年度主要任务

年度主要任务是什么？每个城市年初都会制定工作目标、主要任务及各单位工作重点，相应的每个部门（单位）也会按照上级的要求制定工作计划和实施方案。在工作计划中会明确年度主要任务。

年度主要工作任务一般是根据部门（单位）主要职责和工作计划确定的，并列示开展这项任务所对应的预算支出金额。所以绩效目标表，没有必要再增加一行部门职能和战略目标。

第三个问题：年度总体目标

年度总体目标主要描述本部门（单位）利用全部部门预算资金在本年度内预期达到的总体产出和效果。而不是照搬 *** 的工作目标，比如坚持“紧日子、保基本、调结构、保战略”方针诸如此类的拿要求当目标。只需要描述清楚产出和效果即可。

年度绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别对应具体的指标值。指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。

这里需要说明的是，在实践中各种情况都有，比如，有的地方一个任务一套年度绩效指标；有的地方把财政的职能要求全部加到了部门（单位）之中，如参加会计资格考试人数等；我们认为，年度绩效指标具体填报要求可参照“项目支出绩效目标申报表”相关要求。

总之，绩效目标是部门（单位）行动的总纲，如果写的太多，说的太多，就是工作总结的翻版了，难以达不到绩效管理的要求。

项目绩效目标怎么写？

描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。

长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化

年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。

长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出指标和效益指标。

产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提 *** 品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提 *** 品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提 *** 品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。

效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。

怎么用表格做出绩效目的与期望目标？

想要更好的用表格做出绩效目的与期望目标必须要把你所涉及到的目标分布规划，然后用表格的形式进行有效的一步一步书写，才能更加清晰的完成。

如何制定绩效考核规划方案

　为了凝聚人心，正向激励公司各部门和各级员工满怀热情圆满完成工作任务，从不同层面保证公司战略目标的实现，根据公司总经理的布置，制定本规划方案。以期从绩效奖惩方面入手，全面提升部门及员工绩效水平。

绩效考核的对象：部门及各级员工绩效考核执行人：总经理、公司副总、综合办、运营管理中心对各部门及部门经理/主任绩效进行考核；各部门负责人参与对其他部门负责人的考核，各部门员工参与对本部门经理的考核。部门经理对各部门主管及部门员工进行绩效考核（由各部门编制，报运营管理中心备案）。考核主要内容：绩效指标完成情况、公司制度执行情况、临时任务完成情况、企业文化贯彻情况和部门及团队建设情况。绩效考核的模式：对部门负责人的考核：根据部门业务不同，综合采用绩效指标考核法、360?考核模式，并采用不同的比重组合。部门内部员工的考核：由部门负责人根据公司相关制度分别制定本部门考核管理办法，并报运营管理中心备案。（该项工作由运营管理中心提供支持）绩效指标考核法：途径：将公司战略目标进行分解，落实到各个部门，根据完成情况进行考核，完成情况可以周报和月报的形式进行汇报和核实。绩效指标（edu.5ucom.com）的确定：由各部门书面提出各项绩效指标及建议比重，经运营管理中心汇总，在提出意见的基础上，报总经理办公会议讨论通过后确定。（该项工作由公司高层进行动员和安排）360?考核模式：综合考核各部门对公司文化的贯彻和团队建设情况由基层员工、主管、部门负责人参加，采用匿名和保密的形式，分别对自身所有有业务联系的公司人员进行评价，并综合公司高层的评价和公司接到的投诉量进行考评。对各部门绩效考核模式的构成及建议比重如下图所示：其中，360?考核表格的内容包括：其他部门负责人评价、本部门员工评价、公司制度执行情况评价、投诉量等内容

县 *** 没有申报目标绩效考核,还可以补审报吗

应该是不可以了。

绩效目标编报审批流程。预算单位编制。按照“谁申请资金，谁编制绩效目标”的原则，项目单位编制的项目绩效目标申报表随同项目材料一同上报预算部门；预算部门编制的专项资金绩效目标申报表和部门整体支出绩效目标申报表，随同部门预算一同录入县财政局“2020年部门预算报表”，同时向县财政局绩效管理股提交纸质版绩效目标申报表及相关佐证材料。

县财政局审核。县财政局业务股室对电子档“2020年部门预算报表”中的绩效目标表不作实质性修改，仅对电子档内各预算单位绩效目标的完整性、相关性、适当性进行符合性审核，并将初审意见反馈预算单位。在此基础上，县财政局绩效评价股同步对预算单位纸质版绩效目标申报表进行全方位审核，重点审核绩效目标可行性，对绩效目标设定、绩效指标设置的细化量化情况提出审核意见，并将审核情况反馈预算单位。